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chalkbeat 2025

一个五年计划打造的新闻我们的民主诉求

chalkbeat 在2013年推出 应对惊人的碰撞:新闻商业模式过程中美国教育一段急剧动荡的覆灭。尤其是, 本地 新闻面临着生死存亡的威胁,就像公共教育 - 这本质上是当地的 - 正在经历在学校是如何管理,资助和分配学生转变。

六年后,chalkbeat是最大的非营利性新闻机构在美国的一个,在教育跨越七个州最关键的主题报告。我们已经发布数以千计的故事,并刺激了每一个国家真实世界的变化,我们工作,从印第安纳公然经营不善的虚拟学校的快门在纽约市一所高中的录取方法是惩罚低收入家庭的废除。我们已经赢得了60个地方和国家新闻奖,并动员1345个捐助者和赞助商来支持我们的工作。

而chalkbeat扩大,当地的新闻危机加速了,留下chalkbeat一个艰巨的挑战:我们在时间追高品质的本地新闻教育日益增长的需求时,对新闻资源从未如此稀少。

任务是艰巨的,但我们的独特模式 - 一个非营利性的新闻编辑室覆盖多个位置的单个主题 - 代表一个有前途的道路前进。通过接受网络的经济性和使用它们我们的优势,我们动员支持新的和不同来源的基本公共利益。我们已经重新想象当地新闻可以什么为我们重建它,提升一个主题,这在以前的垫脚石拍新秀记者,对待读者的合作伙伴,并专门侧重于教育的故事,最重要:在近30万名儿童在美国谁住在附近或贫困线以下。

接下来是我们的计划 - 即建立在我们早期的成功创建教育新闻机构,一个充满活力的民主诉求的路径。

 

我们在做什么反对

在2010年,美国新泽西州纽瓦克,走上了一个雄心勃勃的项目改造的公立学校,通过了历史性的2亿$的慈善礼物推波助澜。在四年随后,记录城市的报纸经过两轮肠痛苦的裁员去。由学校改革达到了顶峰的时候,有没有一个地方的教育记者专门到覆盖它们。代替本来可能会出现对公共教育的方向知情辩论,对话与混乱,阴谋论,和偏光指责股价。

发生了什么事在纽瓦克现在发生在美国各地。在过去的15年里,所有美国报纸的一半一年的广告收入损失的百亿美元后关闭。芝加哥论坛报,在一个城市的300万人口的最大的纸,一旦采用13名教育记者;今天,它有一个。十五年前,十几编辑和记者盖在硅谷的公立学校。今天,没有分配给教育记者打那里。这个急剧恶化的后果是在地方新闻影响的最新研究清楚。下降局部覆盖导致较低的投票率,公民代理的下降感,并不断更偏光全国新闻消费量的增加。努力提高公共教育,这是交织着这种政治制度,本质上吃亏。

而对于国家和全球的观众数字出版物激增,本地新闻是如此的稀缺,当Facebook的最近创造了一个新的功能,提供用户地理位置相关的故事,该公司发现目前根本没有足够的故事分享。

理解为什么揭开这个行业的关键是一个光明的未来。互联网兴起之前,当地报纸上存活捆绑模式,与有关教育,市政府和包装一起生活的话题,如体育,天气,娱乐,公告环境公共利益的故事。总包引起了读者的高容量,进而吸引读者的广告,谁在其鼎盛时期倾注$ 49.4十亿,每年为报纸。

“本地新闻是如此的稀缺,当Facebook的最近创造了一个新的功能,提供用户地理位置相关的故事,该公司发现目前根本没有足够的故事分享。”

在过去十年中,互联网除了打破了这个包,为广告商吸引潜在客户创造更便宜,算法有针对性的方式,同时也使新的,更精简的数码商家捕捉到报纸的最赚钱的部分。一些这些企业是广告支持。其他被订阅的支持。他们的共同点是,它们都联系在一起的单一生活方式提供横跨多个区域。在48个地点的竞技体育盖,吃覆盖24个城市的食品,和天气应用和Craigslist与互联网连接各个地区提供服务。

伤者是当地公众感兴趣的话题,特别是对低收入社区。不再补贴,这些科目稀疏覆盖,如果有的话,通过在余下的报纸越来越少的员工,使关键决策无知和不负责任的。

 

我们已经成为可能

这项工作在财政当地新闻企业已经接受了互联网的新经济。因为喜欢运动和吃的网站上投放的兴趣明显的社会,他们重点培育和竞争力的收入模式。跨越一个地理跨越一个话题汇聚多个地区,而不是多个主题 - 他们还通过转动模式发挥得淋漓尽致重建的一般利益当地报纸的成本效益。也许最重要的是,他们的奉献精神,以一个主题,并给关心它的社区,产生对质量产生激光聚焦并建立与读者的信任。结果,他们超越仅仅更换报纸死什么的丢失。他们提高上面。

chalkbeat采用这种方法,并将其应用于我们的公益话题:局覆盖同一问题的网络 - 教育 - 在不同的位置。每局都有通过网络与其他部门,如人力资源,创收和技术一到五年之间当地记者和共享服务。

 

 

传统上,教育节拍经常被挤到了最初级的记者。在chalkbeat,我们已经提升了话题的中心舞台,涵盖教育,保健,经验和专门的资源。最终的结果是高质量的新闻是多元化的读者找到唯一可信的,激发了新的教育辩论。

返回纽瓦克例如,前chalkbeat在2018年,教育工作者,学生,家长和选民春季推出的争吵经常和热情于城市学校的未来。 22年国家收购的结束是一个激动人心的里程碑,但有些担心城市可能会误事的机会。可以在怨恨和猜疑猖獗危及纽瓦克的本地控制过渡?因为chalkbeat的到来,表示衷心的争论依然存在,但由于专用报告的注入,参与者现在可以举倡导他们所关心的问题时,认真报道的故事。他们可以做出什么,否则就会一直处于权力的深奥转变意识。新的男主角 - 学校董事会和精心挑选的管理者 - 已被迫更加透明操作,他们的说法解释说,事实上核对,并追究责任。学生积极分子现在可以表达他们的关切向记者介绍,一些后来被州国会议员应邀在听证会上作证。来自低收入家庭的父母相信看到我们的报道,他们自己的思想,言论和问题后chalkbeat的报告。我们的读者会频繁地共享的故事,并支付我们的覆盖面最高的新闻称赞:在我们上次调查中,20%报告说,一个故事已经改变了主意,在过去一个月。 “每一篇文章出来的时候,我有10人将其发送给我,”一个地方教育的领导者。

 

chalkbeat告诉一个独特的故事,在地方和国家层面上推动对话

65%

读者的我们调查说,如果chalkbeat不复存在,他们觉得他们已经失去了消息来源,他们无法找到其他地方

20%

读者所调查基础上,他们对chalkbeat读的东西改变了主意

40%

我们的读者是教师或校长

14%

是决策者或国家/地区官员

 

chalkbeat定期再版,并在顶级刊物引用

 

chalkbeat纽瓦克强大的,有形的影响已经扩大捐助者和赞助商,这反过来又使我们在纽瓦克投入更多的资源报告的支持。初步影响,额外的支持,提高影响 - 它是已经通电chalkbeat的在全国范围内的快速增长的良性循环。

 

 

chalkbeat最大的收入来源是慈善事业。尽管本地新闻慈善事业的相对缺乏 - 2010年和2016年之间,以新闻采访作出的(微薄)捐赠的5%去了国家和地方的覆盖面 - chalkbeat还充分利用其独特的专注于教育,因为要提高慈善捐助$ 25万美元的建国后,其中绝大多数来自当地的来源。

而教育的捐助者可能还不习惯于支持新闻,我们已经帮助这些捐赠者实现本地新闻在提高教育的重要作用,他们也相应加大了。因为他们看到了需求,影响当地的支持者是特别慷慨和忠诚。在我们的两个最成熟的局,纽约和科罗拉多州,当地慈善事业涵盖了所有当地费用(会员捐赠和赞助覆盖的其余部分)的85%。

 

我们正在招募到新的新闻和粘支持

83%

我们的资助者是首次献血者当地新闻

72%

我们认为是需要续签2018年的慈善捐赠续约

 

慈善支持允许chalkbeat把重点放在美国教育最有趣和最重要的故事:美国的近一半孩子谁住在或在贫困线以下,颜色多是学生。而历史悠久的报纸经济学把更多富裕的社区在为了吸引广告收入报告的中心,chalkbeat可以覆盖影响谁的立场,以获得从改进大部分公共教育社区的问题。

的chalkbeat的支持,其余为商业。像我们的单门,多区域,以营利为目的的同行,我们达到国家规模利基观众。在此过程中,我们要创建一个可行的替代谷歌和Facebook的的赞助商试图达到数百万教育专业人员的战壕。

 

我们的支持很广,保护我们的独立性

207个基础

已授予授予chalkbeat

$ 76,426

是年平均补助金额

191个企业赞助

have partnered with chalkbeat, including AT&T, Houghton Mifflin Harcourt, McGraw-Hill Education, and Purdue University

 

我们支持来自跨越意识形态分歧

 

这项工作的结果是公民仅影响与当地的新闻可能,但提振通过国家组织的稳定性和强度的水平。作为田纳西州读者所说的那样,“如果全国每一个地区有新闻的质量chalkbeat带来的教育方面,我们会是一个健康的国家。”

 

我们的计划

我们分享田纳西州读者的视野。但我们也知道,在我们目前的增长速度,我们将需要很长时间才能实现它,把我们的教育体系,我们的风险民主。这就是为什么在未来的五年中,我们致力于为我们工作的加速,让我们来回答时代的要求。

今天,我们必须添加只有一个新的本地局每18个月的能力。在未来五年,我们将扩大更积极,增加了一年三个新局。今天,我们为七个区域。到2025年,我们将成为18。

 

 

今天,我们是该国的公共教育的覆盖面,因为它发挥出来,在城市和国家级龙头出口:特许学校和择校的加速,其机遇和挑战;经久不衰的赛车中,并基于类的学校隔离在大型和中型城市,甚至际快速高档化带来的机会的持续的故事;并迅速扩大公共教育向全国最年轻的孩子们 - 仅举几例,我们覆盖的主题。

在未来的五年中,我们可以从超出了我们的建国分社美国大片增加故事:来自农村地区,其中长期贫困和巨大的经济变化做出重塑公共教育独特的挑战性;从各国奋力教育大移民人口仍然在学习说英语;并从人口缩减,其中公立学校区正在严重减产并试图彻底的重组,以维持运营的区域。在此过程中,我们将同时告诉被被教育公众如何重新构思和美国各地的重拍一个强大的国家的故事为更多的当地社区。

“这项工作的结果是什么显着的:公民的影响只与本地新闻可能的水平,而是由国家组织的稳定性和强度支撑。”

与此同时,我们将继续动员支持新的移动本地新闻,我们将加强我们的慈善基地。我们也将建立在我们与商业收入(赞助和就业机会委员会)早日取得进展,从而为长期的健康和成长更强大的基础。我们将创建一个重大的捐赠计划。我们将开创我们称之为火星任务(任务对齐收入的东西)通过结合两个我们的优势,努力 - 严格的新闻学教师和教育专家的忠实观众 - 与特大赞助潜在新的内容产品。

终于,今天chalkbeat是一个在特征为衰退的生态系统不断发展的组织。在未来五年,我们将与同行携手重塑及重振本地新闻。

开展这一愿景,我们将进行六个部分的计划。

1.加强

我们将开始通过 强化。我们所服务的七个地点,我们已经工作的读者奉献社区,感谢支持忠诚社区。通过加强各部门的工作,我们将深化两国在各个位置该服务和拓展工作创造未来典范和训练场地。

深化我们的影响。 跨我们的7局,我们正在学习什么样的工作具有最大的影响。它是平凡的混合(显示出来在没有人这样做)和崇高(识别重要的经验教训,把罪过和挑战光,并提供锐利的分析认为,促进理解)。那独特的方法是我们如何建立信任社区,主流媒体失去了它,如果他们曾经有过它。要想办法做到始终如一的高品质的工作是在几年的优先事项来。

展开本地移动支持教育新闻。 对于谁取得了一笔赠款,chalkbeat当地支持者的83%,即补助金是他们曾经给了新闻的第一次。在我们的下一个阶段,我们需要把那些尝鲜成的传道者和拓宽我们的支持来源。

创建模范和训练场地。 作为我们的创始局冲击,读者和支持成长,他们可以在他们的训练阶段主办今后chalkbeat分社社长和记者,辅导他们如何与社区合作,以创造高影响力的报告,以从事读者和孕育忠诚度。

2.成长

我们也将 增长。因为我们扩大在未来五年内共有18个社区,我们会聪明地选择我们的位置和有关负责为他们提供服务。

“如果这个国家的每一个地区有新闻的质量chalkbeat带来的教育方面,我们会是一个健康的国家。”chalkbeat田纳西读者

选择生长正确的地方。 金钱,时间,人力和组织能力迫使我们限制做出困难的决定哪些社区,我们可以在未来五年服务。对新闻采访需要和财务可行性顶部,我们的扩张的选择标准还包括顶部故事情节全国地方强大的本地报表可以有最高的影响 - 从经历附带迅速向高档化与区域人口缩减和摇摇欲坠的基础设施的错区。

让成长更顺畅,更轻松。 设立一个新的局是一个困难的,多步骤的过程,我们仍然需要提高。我们将创建一个精简的,可重复的流程,设置了新的分社社长和记者取得成功。

3.连接

作为我们加强和发展,我们将不断 。连接进步了我们的影响和我们的可持续发展。

帮助当地社区相互学习。 美国的公立学校的分散性可能是一个挑战,但它也提供了每个州和学区作为学习的实验室的机会。我们将使其越来越方便社区互相学习经验这一潜在资本 - 无论是通过分享经验教训通过讲故事,并通过促进对话和交流经验。目前,学校董事会成员分享与同事其他社区chalkbeat故事;我们可以作出这样的信息交流更为常见。

在地面当地的实际国民教育故事 - 在国家经验教训的地方的故事。 往往在没有反映当地实际情况的方式 - 什么是与教育是没有发生什么不和不工作是由全国媒体极力塑造的传统智慧。同时,难以作出决定的时候,当地的社区往往缺乏适当的国情,如从最新的研究结论。我们将增加我们的国家队的规模,使它更容易元帅我们的本地报告,告知全国对话,同时注入适当的国情为当地的故事。

当地的新闻机构提供一流水准的资源。 通过加强我们的共同支持基础设施(例如,技术,人力资源,筹资),我们将继续吸引人才和提供,没有任何一个地方编辑部能买得起它自己的工具。

4.最大化

同时,我们将 最大化 我们的收入多元化,提供缓冲和灵活性,我们采取更大,更大胆的挑战。

充分利用我们拓宽观众增长获得的收益。 In the past two years, chalkbeat’s audience has almost doubled, leading to a significant rise in interest from sponsors, including large national companies such as McGraw-Hill Education and AT&T. As we continue to 增长 our audience, we need to invest in sponsorship sales accordingly, adapting technology and adding capacity to capitalize on new opportunities.

创建教师和教育专家会爱(又名火星任务)的内容。 700万名教育工作者在美国感到孤立和怀才不遇。一个品牌,他们一再告诉我们,他们信任,使他们感到被理解和连接是chalkbeat。我们可以迎合这种与观众的内容,从我们的核心地方工作对准但独立的,使我们能够销售面向这一庞大而集中的观众赞助。例如,当我们的本地新闻产品帮助教师在政治和政策发展的意义,火星的故事将提供生活全国各地的有识之士教师在课堂上,从如何导航新开源课程资源,以较轻的基本面(但毫不逊色显著)有关工作适当衣柜的选择和战略在午餐挤压的问题。

5.准备

一路上,我们将 准备 我们提前通过创造一种文化为增长做好准备工作。

积极促进对多样性和包容性,内部变化出发,促进公平在我们的组织。 chalkbeat写的人谁也历来缺乏高质量的教育,以及其他类型的权力和特权。要做好这一点,我们努力建立和支持一个团队,反映了这些,我们寻求服务。我们很自豪,我们的团队成员39%是有色人种。下一步就是正式我们的愿景多元化和包容性,定义所有角色的明确目标,各级,并投入资源实现这些目标。我们也将参与该公司招聘的连续会计,文化,写作,采购,资金和观众从DEI镜头。

一起学习,迅速与谦卑。 在chalkbeat,我们从经验中知道,最好的想法从那些最接近合作的问题出现。我们也知道谦让,数据和证据来快速解决问题的关键。我们将投资在增强文化和创造的过程中,每个人都在chalkbeat被鼓励提出新的方法,提出重要的问题,并保持自己的责任。

6.教

最后,我们将 现场为我们学习,扩大自己创建和我们一起成长更强的新闻生态系统。

与我们同行学习一起。 作为一个新的本地新闻的生态系统出现,我们将努力工作,分享我们与我们的同行学习,并依次向他们学习 - 在传统报纸上的战争和打斗评级拥抱合作的机会。我们也将努力鼓励那些尚未通过的大型文娱重要性等话题提供了一个可复制的本地新闻蓝图存在的地方新闻机构 - 比如健康,安全,社会福利和刑事司法。

积极招募新的资源,以当地新闻运动。 当我们提高对需要chalkbeat的工作意识,我们还将提出有关浓郁的地方新闻更广泛的必要性的认识。 chalkbeat的成功依赖于我们同行的成功。

 

加入我们

我们知道很多人觉得今天要求担任这个国家,其所创立的理想。这些都是我们邀请加入我们,对于一个健康的民主的缘故,只是有一个成功的公共服务任务的人。

如果我们的愿景激励你,我们很乐意见到你。不知道你带来什么表?也许它的资金支持,技能和天赋,有价值的人脉关系,也可以捐赠商务服务。我们很乐意听取您的意见。

电子邮件金佰利斯宾塞kspencer@chalkbeat.org以获取更多信息。